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瞄准提质增效 奋力追赶超越
发布日期:2019-06-17    作者:陈晓蒙    
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今年以来,汉钢公司烧结厂紧紧围绕目标任务,理清思路,制定计划和措施,坚持以目标为导向,紧盯目标不放松,深化精准施策,集中火力攻堡垒,精准施策解难题,强化措施补短板,多路并进,确保生产安全、优质、高效、低耗。

多种手段为安全生产维稳。以生产为主线、以安全为前提,全力确保烧结生产稳定顺行,形成高效的生产组织模式;进一步提高生产组织的计划性、准确性、预见性,严格落实班、日、周、月作业计划的管理,以班保日、以日保周、以周保月;以“三基三对标”为蓝本,加大基础管理工作推进力度,逐步实现精益化生产、精细化管理;突出对重大生产、设备、工艺事故的管理控制,健全应急预案及管理考核体系,坚决杜绝因操作和管理不到位造成的事故发生;以劳动竞赛为抓手,以绩效管理为手段,做到刚性考核,进一步对绩效指标进行优化调整,发挥好“刚性考核、弹性管理”作用,保证生产稳定顺行。

双管齐下为强化工艺管控添翼。一方面,强化生产组织,加大对工艺技术的改进、工艺设备的改造,紧紧围绕烧结矿碱度、入炉率等重点指标攻关,全力推行超厚料层攻关项目;以工艺技术进步促进产能发挥,解决制约高节奏、高产量的工艺因素,并以生产过程工序和温度控制为关键点,明确工序职责和工作标准,坚持围绕终点温度不滞后、颗粒物排放不超标等,提高烧结生产节奏,实现生产系统新突破。另一方面,始终以规范工序标准、提高服务意识为前提,以强化质量保障为基本,不断健全完善生产过程中的质量监控机制和信息沟通管理,把质量分析和技术攻关充分结合,把牢生产工序质量关口。

多措并举为降低成本筑根基。紧扣降本增效主线,全系统抓实对标挖潜工作,以“查找提改献”和岗位自主改善两项活动为抓手,有效激发全员参与降本增效的积极性和主动性。抓好设备提升改造、点检效率提升、系统产能释放、降低固燃消耗、提高蒸汽回收等专项工作;对质量指标和成本进行具体目标、具体分解,进行成本目标倒逼,层层分解细化责任,并以指标提升为重点,开展好工艺、技术、设备、能源等专项攻关;建立健全成本管理体系,强化成本管理的指导作用,以制度落实提升管理效率为支撑,构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系。(汉钢公司烧结厂 陈晓蒙)